3月21日，方太集團(tuán)召開(kāi)主題為“勠力同心迎挑戰(zhàn)、踔厲共進(jìn)筑未來(lái)”的供應(yīng)商大會(huì)，浙江宏耀玻璃有限公司受邀參加該會(huì)議。
會(huì)上，方太對(duì)去年度公司業(yè)績(jī)做了報(bào)告和總結(jié)，對(duì)供應(yīng)商的高效配合做了高度肯定。為供應(yīng)商做了表彰工作，浙江宏耀玻璃有限公司作為方太灶具玻璃主要供應(yīng)商，獲得質(zhì)量標(biāo)桿獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)，由總經(jīng)理徐昌宏代表公司上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
2021年，在方太幫扶團(tuán)隊(duì)指引下，宏耀忐忑地制定了首個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：五年內(nèi)成長(zhǎng)為長(zhǎng)三角地區(qū)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。
經(jīng)過(guò)兩年努力，制造實(shí)績(jī)碩果累累，客戶(hù)端反饋進(jìn)料不良率下降87%、批量事故零化。與公司現(xiàn)狀相融合的質(zhì)量管理體系已悄然破土，受控版作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正分散在現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)崗位，致力于由經(jīng)驗(yàn)作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)作業(yè)；質(zhì)量管理從后端檢驗(yàn)前置為過(guò)程控制。適時(shí)采集各工序生產(chǎn)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)的電子工單系統(tǒng)已取代紙質(zhì)月度匯總數(shù)據(jù)，為下一步信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；生產(chǎn)部每日的快速反應(yīng)會(huì)議都能基于數(shù)據(jù)展開(kāi)，并深入現(xiàn)場(chǎng)分析、快速解決問(wèn)題。
“機(jī)器代人”為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量給予了堅(jiān)定的保證，車(chē)間生產(chǎn)自動(dòng)化的一線(xiàn)流亦在逐步貫通，朝著“當(dāng)日下單，當(dāng)日入庫(kù)”的目標(biāo)而前進(jìn)。
達(dá)成目標(biāo)不會(huì)像山坡上的蒲公英那樣唾手可得，但向著尚未實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)大目標(biāo)全力攀爬的過(guò)程亦讓人熱血澎湃。我們宏耀人定會(huì)一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，不戀過(guò)往，不懼將來(lái)，砥礪前行！
